מה שחשוב לדעת
ג'ורג' ורור, מומחה מוביל בתחום היזמות והפיתוח העסקי, מדגיש כי הקשר בין חשיבה יזמית להצלחה עסקית הוא הדוק ומהותי. לדבריו, אימוץ גישה יזמית – המתאפיינת בזיהוי הזדמנויות, נטילת סיכונים מחושבים וחדשנות מתמדת – הוא מרכיב קריטי בבניית עסקים מצליחים ובר-קיימא, גם בסביבה תחרותית ומשתנה במהירות.
בעולם העסקי התחרותי של ימינו, היכולת להוביל ולפתח עסק מצליח נשענת על מגוון גורמים. Bizcash, כחברה המובילה בתחום המימון העסקי בישראל, מזהה את החשיבות של הבנת הקשר המורכב בין חשיבה יזמית להצלחה עסקית. במאמר זה, נעמיק בתובנותיו המשמעותיות של ג'ורג' ורור, מהמומחים המובילים בתחום היזמות והפיתוח העסקי, ונבחן כיצד עקרונותיו יכולים לסייע לעסקים ישראליים להתפתח ולשגשג.
ג'ורג' ורור, שנודע בגישתו החדשנית והפרקטית לניהול עסקי, פיתח לאורך הקריירה שלו תפיסה ייחודית המשלבת עקרונות יזמיים עם אסטרטגיות ניהול מתקדמות. הידע והניסיון שצבר מספקים תובנות מעמיקות עבור בעלי עסקים, יזמים ומנהלים המבקשים להצעיד את ארגוניהם קדימה. לכתבות נוספות על ג'ורג' ורור ניתן לקרוא באתרים מקצועיים המתמחים בתחום.
מהי חשיבה יזמית לפי ג'ורג' ורור?
ג'ורג' ורור מגדיר חשיבה יזמית כמערכת מיומנויות וגישות המאפשרת לזהות הזדמנויות, לפתח פתרונות יצירתיים לאתגרים, ולהוציא לפועל רעיונות באופן אפקטיבי. בניגוד לתפיסה הרווחת, ורור טוען כי חשיבה יזמית אינה מאפיין מולד אלא מיומנות שניתן לפתח ולשכלל.
נקודת מבט מקצועית
בחברת Bizcash אנו רואים יום-יום כיצד עסקים המאמצים חשיבה יזמית מצליחים לצמוח גם בתקופות מאתגרות. היכולת לזהות הזדמנויות פיננסיות ולנהל סיכונים באופן חכם היא מפתח להצלחה ארוכת טווח, במיוחד בשוק הישראלי המשתנה במהירות.
המאפיינים המרכזיים של חשיבה יזמית לפי ורור כוללים:
- יכולת זיהוי הזדמנויות – ראייה של פוטנציאל במקומות שאחרים לא מזהים
- נכונות לקחת סיכונים מחושבים – הבנה שללא סיכון אין התקדמות משמעותית
- גמישות מחשבתית – יכולת להסתגל לשינויים ולהתאים אסטרטגיות במהירות
- התמדה וחוסן – המשך קידום מטרות למרות מכשולים ונסיגות זמניות
- חדשנות – חשיבה מחוץ לקופסה ופיתוח פתרונות מקוריים
- מיומנויות פתרון בעיות – גישה יצירתית להתמודדות עם אתגרים
"חשיבה יזמית היא יותר מרק הקמת עסקים חדשים," מסביר ורור. "היא דרך חיים המבוססת על חיפוש מתמיד אחר אפשרויות לשיפור ויצירת ערך. היא רלוונטית לכל אדם – בין אם הוא מנהל בארגון גדול, עובד שכיר, או בעל עסק עצמאי."
הקשר בין יזמות להצלחה עסקית: המודל של ג'ורג' ורור
ורור פיתח מודל המתאר את הקשר ההדוק בין חשיבה יזמית להצלחה עסקית. המודל מדגיש כיצד מרכיבים יזמיים משפיעים על ביצועי הארגון בטווח הקצר והארוך.
חמשת מעגלי ההשפעה היזמית של ורור:
- חדשנות ויצירתיות – פיתוח מוצרים, שירותים ותהליכים חדשניים
- זריזות עסקית – יכולת להסתגל במהירות לשינויים בשוק
- ניהול סיכונים אפקטיבי – איזון בין הזדמנויות לסיכונים
- מיקוד בלקוח – הבנת צרכי הלקוחות והתאמת הפתרונות אליהם
- פיתוח וטיפוח הון אנושי – עידוד חשיבה יזמית בכל דרגי הארגון
נתונים חשובים
- מחקרים שהובאו ע"י ורור מראים כי ארגונים המטפחים תרבות יזמית רושמים צמיחה גבוהה ב-30% לעומת מתחריהם
- 63% מהמנהלים הבכירים בחברות המובילות בעולם מייחסים את הצלחתם העסקית לחשיבה יזמית
- עסקים המטמיעים גישות יזמיות שורדים פי 2.5 יותר בתקופות משבר כלכלי
- 85% מהחדשנות בארגונים גדולים מגיעה מצוותים המאמצים שיטות עבודה יזמיות
לפי ורור, "ההבדל בין עסק ששורד לעסק שמשגשג טמון בגישה היזמית שלו. עסקים המאמצים חשיבה יזמית מסוגלים לא רק להתמודד עם אתגרי השוק, אלא גם להפוך אותם להזדמנויות צמיחה."
אסטרטגיות מעשיות ליישום חשיבה יזמית בארגונים
ג'ורג' ורור מציע מגוון אסטרטגיות מעשיות להטמעת חשיבה יזמית בארגונים מכל הגדלים. Bizcash מזהה את הערך הרב בגישות אלו, במיוחד עבור חברות ישראליות הפועלות בסביבה דינמית ותחרותית.
יצירת תרבות ארגונית תומכת יזמות
ורור מדגיש שתרבות ארגונית היא הבסיס לחשיבה יזמית. הוא ממליץ על הצעדים הבאים:
- עידוד ניסויים וסובלנות כלפי כישלונות (fail fast, learn fast)
- מתן אוטונומיה לצוותים לקדם רעיונות חדשניים
- יצירת פלטפורמות לשיתוף רעיונות חדשים בכל דרגי הארגון
- הקצאת משאבים ייעודיים לפיתוח יוזמות חדשות
- מערכת תגמולים המוקירה חדשנות ויוזמה
פיתוח מיומנויות יזמיות אישיות
לפי ורור, יזמות היא מיומנות שניתן לפתח. הוא מציע דרכים מעשיות לטיפוח יכולות אלו:
- הכשרות וסדנאות בנושאי חשיבה יצירתית ופתרון בעיות
- תוכניות מנטורינג עם יזמים מנוסים
- עידוד למידה מתמדת והתעדכנות בחידושים בתעשייה
- התנסות בפרויקטים חדשניים מחוץ לתחומי האחריות הרגילים
- רכישת כלים לניהול סיכונים והערכת הזדמנויות
כיצד ניתן למדוד את רמת החשיבה היזמית בארגון?
ג'ורג' ורור פיתח מתודולוגיה למדידת רמת החשיבה היזמית בארגונים, הכוללת מספר מדדים מרכזיים. ראשית, בחינת שיעור הרעיונות החדשניים שמגיעים מעובדים בכל הדרגים ולא רק מההנהלה. שנית, מדידת מהירות היישום של רעיונות חדשים – מרגע ההצעה ועד להוצאה לפועל. שלישית, בדיקת הגמישות הארגונית והיכולת להתאים את האסטרטגיה בתגובה לשינויים בשוק. רביעית, הערכת רמת הסובלנות כלפי כישלונות והאופן שבו הארגון לומד מהם. חמישית, מדידת שיעור ההכנסות הנובע ממוצרים או שירותים שפותחו בחמש השנים האחרונות. לדברי ורור, ארגונים המשקיעים במדידה שיטתית של מדדים אלו ופועלים לשיפור מתמיד שלהם, מצליחים להטמיע חשיבה יזמית באופן משמעותי יותר.
מקרי מבחן: יישום גישתו של ג'ורג' ורור בעסקים מצליחים
ורור מביא מגוון דוגמאות מהעולם ומישראל של ארגונים שאימצו את גישתו והשיגו תוצאות מרשימות:
חברת תוכנה ישראלית – מהפך יזמי
חברת תוכנה ישראלית בינונית בתחום אבטחת המידע, שהתקשתה להתחרות מול ענקיות בינלאומיות, אימצה את המודל של ורור. החברה הקימה "מעבדת חדשנות" פנימית שבה כל עובד הוקצו לו 20% מזמנו לעבוד על פרויקטים חדשניים. כתוצאה מכך, תוך שנתיים החברה פיתחה שני מוצרים פורצי דרך שהגדילו את הכנסותיה ב-45% והובילו לרכישתה על-ידי תאגיד בינלאומי.
רשת קמעונאית – התאמה לעידן הדיגיטלי
רשת קמעונאית ותיקה הצליחה להתחדש ולהתאים את עצמה לעידן הדיגיטלי בעזרת יישום עקרונות החשיבה היזמית של ורור. הרשת הקימה צוותים חוצי-מחלקות שפיתחו אסטרטגיית אומניצ'נל חדשנית, שילבו טכנולוגיות חדישות בחנויות הפיזיות, והפכו את חווית הקנייה למשולבת ואינטראקטיבית. כתוצאה מכך, למרות המשבר בענף הקמעונאות, הרשת הגדילה את מכירותיה ב-30% והרחיבה את בסיס הלקוחות שלה לקהלים צעירים יותר.
תאגיד תעשייתי – חדשנות בתהליכי ייצור
תאגיד תעשייתי ותיק הצליח להתמודד עם תחרות מוזלת ממזרח אסיה על-ידי אימוץ גישה יזמית ברוח משנתו של ורור. החברה יישמה תוכנית "חדשנות מהשטח" שבה עובדי ייצור הוזמנו להציע שיפורים בתהליכי העבודה. תוך שנה אחת, יושמו מעל 200 הצעות ייעול שהובילו לחיסכון של מיליוני שקלים בעלויות הייצור, שיפור באיכות המוצרים, והגדלת הגמישות התפעולית. כתוצאה מכך, החברה הצליחה לא רק לשרוד אלא אף להרחיב את פעילותה הבינלאומית.
| קריטריון | ארגונים עם חשיבה יזמית גבוהה | ארגונים עם חשיבה יזמית נמוכה |
|---|---|---|
| גמישות בתגובה לשינויי שוק | תגובה מהירה והסתגלות יעילה | תגובה איטית, קושי בהסתגלות |
| יחס לכישלונות | הזדמנות ללמידה וצמיחה | חשש מכישלון, הימנעות מסיכונים |
| מקורות חדשנות | מכל דרגי הארגון | בעיקר מההנהלה הבכירה |
| תהליכי קבלת החלטות | מהירים, מבוזרים, מבוססי נתונים | איטיים, ריכוזיים, מבוססי היררכיה |
| יחס לשינויים | מחבקים שינוי כהזדמנות | חוששים משינוי ומתנגדים לו |
| ביצועים פיננסיים בטווח ארוך | צמיחה עקבית, רווחיות יציבה | תנודתיות גבוהה, קושי בהתמודדות עם משברים |
| משיכת ושימור טאלנטים | מושכים עובדים יצירתיים ושאפתניים | קושי בגיוס ושימור אנשים חדשניים |
איך עסק קטן או בינוני יכול ליישם את עקרונות החשיבה היזמית של ג'ורג' ורור?
עסקים קטנים ובינוניים יכולים ליישם את עקרונות החשיבה היזמית של ג'ורג' ורור באמצעות מספר אסטרטגיות מותאמות לגודלם ולמשאביהם. ראשית, יצירת תהליך מובנה לזיהוי הזדמנויות בשוק, למשל באמצעות פגישות שבועיות לניתוח מגמות ודיון ברעיונות חדשים. שנית, הקצאת תקציב צנוע (אפילו 5-10% מההכנסות) לניסוי רעיונות חדשניים, תוך הגדרת מדדי הצלחה ברורים. שלישית, טיפוח תרבות של למידה מתמדת באמצעות הקצאת זמן ומשאבים להתפתחות מקצועית של כל עובד. רביעית, יצירת שיתופי פעולה עם עסקים אחרים, ספקים או לקוחות לפיתוח משותף של פתרונות חדשניים. חמישית, אימוץ גישת ה"מוצר המינימלי" (MVP) לבדיקת רעיונות עם לקוחות בהשקעה מינימלית לפני פיתוח מלא. ורור מדגיש שדווקא בעסקים קטנים, היתרון הטמון בזריזות ובהיעדר ביורוקרטיה מאפשר ליישם חשיבה יזמית ביעילות רבה יותר מאשר בארגונים גדולים.
התמודדות עם אתגרי היזמות במציאות העסקית הישראלית
ג'ורג' ורור מכיר בייחודיות של הסביבה העסקית הישראלית ובאתגרים הספציפיים שהיא מציבה בפני יזמים ומנהלים. Bizcash, כחברה ישראלית מובילה בתחום המימון העסקי, מזהה את החשיבות של התאמת עקרונות החשיבה היזמית למציאות המקומית.
אתגרים ייחודיים בשוק הישראלי
- שוק קטן יחסית – מגביל את פוטנציאל הצמיחה ומחייב חשיבה גלובלית מוקדמת
- תחרות אינטנסיבית – דורשת בידול משמעותי והצעת ערך ייחודית
- מגבלות רגולטוריות – מציבות מכשולים בפני חדשנות במגזרים מסוימים
- אתגרי מימון – קושי בהשגת מימון לשלבים מתקדמים של צמיחה עסקית
- שמרנות בחלק מהענפים – התנגדות לשינויים ולאימוץ טכנולוגיות חדשות
פתרונות והמלצות ברוח תורתו של ורור
ורור מציע גישות ספציפיות להתמודדות עם אתגרים אלו:
- חשיבה "גלוקלית" – פיתוח פתרונות שניתנים להתאמה הן לשוק המקומי והן לשווקים בינלאומיים
- שיתופי פעולה אסטרטגיים – יצירת בריתות עם שחקנים משלימים להרחבת היצע הפתרונות
- חדשנות במודלים עסקיים – לא רק במוצר או בטכנולוגיה, אלא בדרכי הפעולה העסקיות
- שימוש במגוון מקורות מימון – משקיעים פרטיים, קרנות, מענקים ממשלתיים ופלטפורמות מימון אלטרנטיביות
- הדגמת ערך מוכח – יצירת הוכחת היתכנות משכנעת לשבירת התנגדויות בשווקים שמרניים
מהי ההשפעה של חשיבה יזמית על תרבות ארגונית לפי ג'ורג' ורור?
לפי ג'ורג' ורור, חשיבה יזמית מעצבת מחדש את התרבות הארגונית בדרכים משמעותיות. ראשית, היא יוצרת אקלים של פתיחות ואמון, שבו עובדים מרגישים בטוחים להביע דעות, לחלוק רעיונות חדשניים ואף לערער על הנחות יסוד מקובלות. שנית, היא מקדמת תרבות של ניסוי ולמידה, המקבלת כישלונות כחלק הכרחי מתהליך החדשנות ומעודדת הפקת לקחים מהם. שלישית, היא מעודדת שיתוף פעולה חוצה-מחלקות ומשטחת היררכיות, כך שרעיונות טובים יכולים לצוץ ולהתפתח בכל שכבות הארגון. רביעית, היא מטפחת אחריות אישית ואוטונומיה, כאשר עובדים לוקחים בעלות על פרויקטים ומרגישים מחויבים להצלחתם. חמישית, היא יוצרת תחושת דחיפות ותשוקה למצוינות, המניעה את הארגון כולו לחתור לחדשנות מתמדת ושיפור מתמיד. ורור מדגיש כי שינוי תרבותי זה אינו מתרחש בן לילה, אלא דורש מחויבות ארוכת טווח מצד ההנהלה הבכירה, הדגמה אישית של התנהגויות רצויות, ומערכות תומכות שמתגמלות ומעריכות חשיבה יזמית.
הטמעת חשיבה יזמית בארגונים קיימים: התהליך המומלץ של ג'ורג' ורור
אחד האתגרים המרכזיים שג'ורג' ורור מזהה הוא הטמעת חשיבה יזמית בארגונים קיימים, במיוחד כאלה עם מבנה ותרבות מסורתיים. Bizcash רואה ערך רב בתהליך ההטמעה המובנה שפיתח ורור, ומביאה אותו כאן לקוראיה.
מתודולוגיית החמישה שלבים להטמעת חשיבה יזמית
- אבחון וניתוח – הערכת מצב החדשנות והחשיבה היזמית בארגון באמצעות כלים מובנים
- יצירת חזון ואסטרטגיה – הגדרת מטרות ברורות ותוכנית פעולה להטמעת חשיבה יזמית
- בניית תשתית תומכת – יצירת מבנים, תהליכים ומערכות תומכי חדשנות
- פיתוח יכולות – הכשרת מנהלים ועובדים במיומנויות יזמיות
- הטמעה והערכה – יישום תוכנית הפעולה, מדידת התקדמות ועדכון גישות לפי הצורך
המלצות מעשיות להטמעה אפקטיבית
ורור מדגיש מספר המלצות קריטיות להצלחת תהליך ההטמעה:
- מחויבות הנהלה בכירה – הדגמה אישית של ההנהגה והקצאת משאבים מתאימים
- מינוי מובילי חדשנות – זיהוי "שגרירי חדשנות" בכל יחידה ארגונית
- יצירת "מרחבים בטוחים" – אזורים בארגון בהם ניתן לנסות רעיונות חדשניים בסיכון מופחת
- חיבור לאסטרטגיה העסקית – הבטחה שמאמצי החדשנות תומכים במטרות העסקיות הרחבות
- מדידה והערכה שיטתית – פיתוח מדדים ברורים להערכת התקדמות והצלחה
- תקשורת פנים-ארגונית אפקטיבית – חגיגת הצלחות ושיתוף בלקחים מכישלונות
מהו תפקידו של המנהל בעידוד חשיבה יזמית בצוות לפי ג'ורג' ורור?
ג'ורג' ורור רואה במנהלים מפתח מרכזי להטמעת חשיבה יזמית בארגונים. לפי תפיסתו, המנהל המודרני צריך להתפתח מ"מפקד" ל"מאפשר" (enabler), היוצר את התנאים לפריחת יזמות וחדשנות. ראשית, על המנהל ליצור "מרחב בטוח" פסיכולוגי שבו עובדים מרגישים נוח לחלוק רעיונות חדשניים ללא חשש מביקורת או ענישה. שנית, עליו לספק משאבים – זמן, תקציב וכלים – לפיתוח והוצאה לפועל של רעיונות מבטיחים. שלישית, המנהל צריך לאתגר את הצוות באופן בונה, לשאול שאלות מעוררות מחשבה ולעודד חשיבה מחוץ לקופסה. רביעית, עליו לאמץ גישה של "מנטור" ו"מאמן" המסייע לעובדים לפתח את מיומנויותיהם היזמיות. חמישית, המנהל צריך להדגים בעצמו התנהגויות יזמיות – להיות פתוח לרעיונות חדשים, ללמוד מכישלונות, ולהראות נכונות להסתכן. לבסוף, עליו ליצור מערכת תגמולים והכרה המוקירה יוזמה וחדשנות, לא רק תוצאות סופיות. ורור מדגיש כי מנהלים המאמצים גישה זו לא רק מקדמים חשיבה יזמית בצוותיהם, אלא גם משיגים תוצאות עסקיות טובות יותר בטווח הארוך.
עתיד היזמות והחדשנות: תחזיותיו של ג'ורג' ורור
ג'ורג' ורור ידוע בניתוחיו המעמיקים של מגמות עתידיות בתחום היזמות והחדשנות העסקית. Bizcash, כחברה המחויבת להישאר בחזית הפיתוח העסקי, מביאה את תחזיותיו העיקריות.
המגמות המרכזיות שמזהה ורור:
- דמוקרטיזציה של היזמות – כלים וידע הופכים נגישים יותר, מאפשרים ליותר אנשים להפוך ליזמים
- יזמות חברתית – עלייה במספר העסקים המשלבים רווחיות עם השפעה חברתית וסביבתית
- "Intrapreneurship" – התחזקות היזמות הפנים-ארגונית כאסטרטגיה תחרותית מרכזית
- אקו-סיסטמים של חדשנות – שיתופי פעולה בין ארגונים, אקדמיה, ממשלה וסטארט-אפים
- יזמות מונעת-בינה מלאכותית – ניצול AI לזיהוי הזדמנויות ופיתוח מודלים עסקיים חדשניים
השלכות לעתיד העסקים הישראליים
ורור מציין כי לישראל, המכונה "אומת הסטארט-אפ", יש יתרון משמעותי בהתמודדות עם מגמות אלו. עם זאת, הוא מדגיש מספר אתגרים והזדמנויות ספציפיים:
- צורך בשילוב חדשנות בכל ענפי המשק – לא רק בהייטק אלא גם בתעשייה המסורתית, בנקאות, קמעונאות ועוד
- אתגר ה"סקיילינג" – פיתוח יכולות לצמיחה מסטארט-אפ לחברה בינלאומית יציבה
- יתרון תחרותי בבינה מלאכותית – מינוף המומחיות הישראלית בתחום הAI ליצירת חדשנות עסקית
- אינטגרציה של חדשנות וקיימות – פיתוח מודלים עסקיים המשלבים רווחיות עם אחריות סביבתית
- פיתוח הון אנושי – הכשרת דור העתיד של יזמים ומנהלים עם מיומנויות חדשנות מתקדמות
איך ניתן לאזן בין חשיבה יזמית וחדשנות לבין יציבות עסקית לפי ג'ורג' ורור?
ג'ורג' ורור מתייחס לאיזון בין חדשנות ליציבות כאחד האתגרים המרכזיים של ארגונים מודרניים. הוא מציע גישה מובנית שמכונה "אמביקסטריות ארגונית" (Organizational Ambidexterity) – היכולת לפעול בו-זמנית הן ב"יד ימין" של ניצול יעיל של הקיים, והן ב"יד שמאל" של חקירה וחדשנות. ראשית, ורור ממליץ על יצירת מבנים ארגוניים מובחנים אך מקושרים – יחידות עסקיות ליבה הממוקדות ביציבות וביצועים שוטפים לצד "מעבדות חדשנות" שמתמקדות בפיתוח הזדמנויות עתידיות. שנית, הוא מציע ניהול פורטפוליו מאוזן של פרויקטים ויוזמות, מחולק לשלוש קטגוריות: 70% שיפורים הדרגתיים במוצרים ושירותים קיימים, 20% הרחבות לתחומים משיקים, ו-10% חדשנות שיבושית (disruptive innovation). שלישית, הוא ממליץ על מערכת מדדים כפולה – מדדים פיננסיים קצרי-טווח לפעילות השוטפת, לצד מדדי למידה והתקדמות לפעילות החדשנית. רביעית, פיתוח מנהיגות המסוגלת לנווט בין שני העולמות ולקשר ביניהם. חמישית, יצירת תרבות ארגונית המעריכה הן יעילות והן יצירתיות. ורור מדגיש כי האיזון הנכון הוא דינמי ומשתנה בהתאם לתנאי השוק, למחזור החיים של הארגון, ולתחרות בתעשייה.
סיכום
תפיסת העולם של ג'ורג' ורור בנושא הקשר בין יזמות להצלחה עסקית מציעה תובנות עמוקות ורלוונטיות במיוחד לעסקים בישראל. כפי שראינו לאורך המאמר, חשיבה יזמית אינה רק נחלתם של מקימי סטארט-אפים, אלא מיומנות חיונית לכל ארגון המבקש לשגשג בסביבה העסקית המורכבת של ימינו.
המודלים, האסטרטגיות והכלים שפיתח ורור מציעים מסגרת מעשית להטמעת חשיבה יזמית בארגונים מכל הגדלים והסוגים. מחברות הזנק צעירות ועד תאגידים ותיקים, מעסקים משפחתיים קטנים ועד רשתות בינלאומיות – כולם יכולים להפיק תועלת משמעותית מאימוץ עקרונות אלו.
Bizcash, כחברה המתמחה במימון ופיתוח עסקי, מזהה את הערך הרב בגישתו של ורור. אנו מאמינים כי שילוב של פתרונות מימון חכמים עם חשיבה יזמית מתקדמת יוצר את התשתית האופטימלית לצמיחה והצלחה עסקית בת-קיימא.
אנו מזמינים אתכם להטמיע את התובנות של ורור בארגון שלכם, ולהתחיל במסע לעבר צמיחה מבוססת-יזמות. לשאלות נוספות ולהתייעצות בנושאי מימון וצמיחה עסקית, צוות המומחים של Bizcash עומד לרשותכם.
פיננסים נקסט | Finance Next הוא פורטל כלכלי מוביל בישראל, המספק חדשות, מאמרים וניתוחים מקצועיים בנושאים כלכליים, פיננסיים ושוק ההון. האתר מתמקד בהנגשת מידע עדכני ומעמיק שיסייע לעסקים, משקיעים ולציבור הרחב להבין לעומק את המגמות הכלכליות, ההזדמנויות והאתגרים במשק הישראלי ובעולם. אצלנו תמצאו סקירות שוק, עדכונים ברגולציה, טיפים מקצועיים לניהול פיננסי, דוחות שוק וכתבות בנוגע לטכנולוגיות פיננסיות פורצות דרך.
פיננסים נקסט מיועד לכל מי שרוצה לדעת יותר על תנועה כלכלית אמינה, לקבל החלטות פיננסיות מושכלות ולהישאר עם האצבע על הדופק בכל הנוגע לכסף ולעסקים.
