איך נשים מצליחות לשבור את תקרת הזכוכית?

מהי תקרת הזכוכית ומדוע היא מהווה אתגר לנשים בעולם העסקים?

תקרת הזכוכית היא מטאפורה שנטבעה בשנות ה-80 לתיאור מחסום בלתי נראה המונע מנשים ומקבוצות מיעוט אחרות להתקדם לדרגים הגבוהים ביותר בארגונים, על אף כישוריהן וניסיונן. למרות ההתקדמות המשמעותית של נשים בשוק העבודה בעשורים האחרונים, הנתונים מראים כי תקרת הזכוכית עדיין קיימת, במיוחד בתפקידי הנהלה בכירה ודירקטוריונים.

בישראל, לפי נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, נשים מהוות כ-47% מכוח העבודה, אך רק כ-36% מהמנהלים בדרג הביניים וכ-24% מהמנהלים הבכירים. בחברות הנסחרות בבורסה בתל אביב, נשים מהוות רק כ-19% מחברי הדירקטוריון, ורק כ-7% מהמנכ"לים הן נשים. נתונים אלה ממחישים את הפער המגדרי המשמעותי בעמדות ההשפעה והכוח בעולם העסקים הישראלי.

הגורמים לקיומה של תקרת הזכוכית מורכבים ומגוונים, וכוללים:

• סטריאוטיפים מגדריים – תפיסות מושרשות לגבי תפקידי נשים וגברים בחברה ובמקום העבודה
• הטיות לא מודעות – אשר משפיעות על החלטות גיוס, קידום והערכת ביצועים
• תרבות ארגונית – המעודדת סגנון ניהול והתנהגות "גברית" מסורתית
• חוסר במודלים לחיקוי – מיעוט של נשים בתפקידי מפתח מקשה על נשים צעירות לדמיין את עצמן בתפקידים אלה
• אתגרי איזון בית-קריירה – ציפיות חברתיות שנשים יישאו בנטל העיקרי של טיפול במשפחה
• רשתות חברתיות וקשרים עסקיים – שעדיין נוטים להיות מוטים לטובת גברים

באתר BizCash אנו מזהים את האתגרים הייחודיים שנשים מתמודדות איתם בדרכן לצמרת העסקית, ומספקים כלים ומשאבים לסיוע בהתמודדות עם אתגרים אלה. חשוב להבין שתקרת הזכוכית אינה גזירת גורל, וישנן אסטרטגיות יעילות לשבירתה.

אסטרטגיות מוכחות לשבירת תקרת הזכוכית

נשים רבות הצליחו לפרוץ את תקרת הזכוכית ולהגיע לעמדות מפתח בעולם העסקים, הטכנולוגיה, האקדמיה והמדיניות הציבורית. מחקרים שנערכו על ידי מכוני מחקר מובילים כמו מכון קטליסט והפורום הכלכלי העולמי מצביעים על מספר אסטרטגיות משותפות שסייעו לנשים אלה להצליח:

1. פיתוח רשת קשרים מקצועית חזקה

נטוורקינג אפקטיבי הוא אחד הכלים החשובים ביותר לקידום קריירה. מחקרים מראים שכ-85% מהמשרות מאוישות דרך קשרים אישיים ומקצועיים. נשים מצליחות משקיעות זמן ומאמץ בבניית רשת קשרים מגוונת ורחבה, הכוללת:

• השתתפות בפורומים מקצועיים וכנסים
• חברות בארגונים מקצועיים בתעשייה
• השתתפות בקבוצות נטוורקינג ייעודיות לנשים
• בניית נוכחות מקצועית ברשתות חברתיות כמו LinkedIn
• יצירת קשרים עם מנהלים בכירים ומקבלי החלטות בארגון ובתעשייה

2. חיפוש אקטיבי של מנטורים וספונסרים

מנטורים וספונסרים משחקים תפקיד מכריע בפיתוח קריירה מצליחה. מנטור טוב מספק הדרכה, משוב ותמיכה מקצועית, בעוד שספונסר (champion) הוא אדם בעל השפעה שמקדם אותך באופן אקטיבי ופותח דלתות לקידום.

מחקר של אוניברסיטת הרווארד מצא שנשים שהיו להן מנטורים בכירים הצליחו להתקדם לתפקידי ניהול בכירים ב-25% יותר מנשים ללא מנטורים. אסטרטגיות לחיפוש מנטורים כוללות:

• זיהוי אנשים בארגון או בתעשייה שעשויים להיות מנטורים פוטנציאליים
• יצירת קשר ישיר ומובנה עם בקשה לפגישה ראשונית
• הצגת מטרות ברורות וציפיות מהמנטורינג
• הצטרפות לתוכניות מנטורינג פורמליות בארגון או בתעשייה
• חיפוש מגוון של מנטורים לתחומים שונים של פיתוח מקצועי

3. השקעה בפיתוח כישורים ומיומנויות

למידה מתמדת והתפתחות מקצועית הם מפתח להתגברות על תקרת הזכוכית. נשים מצליחות משקיעות באופן קבוע בהרחבת הידע והמיומנויות שלהן, במיוחד בתחומים אסטרטגיים כמו:

• כישורי ניהול פיננסי ותקציבי
• מיומנויות מנהיגות והנעת צוותים
• יכולות ניהול משא ומתן
• הבנה עסקית ואסטרטגית
• טכנולוגיה ומיומנויות דיגיטליות

דרכים יעילות לפיתוח מיומנויות כוללות:

• לימודים פורמליים והשלמת תארים מתקדמים
• השתתפות בסדנאות וקורסים מקצועיים
• בקשת משימות מאתגרות ופרויקטים בעלי נראות גבוהה
• צריכת תוכן מקצועי באופן שוטף (ספרים, פודקאסטים, בלוגים)
• בקשת משוב קבוע לצורך שיפור מתמיד

4. פיתוח ביטחון עצמי ונוכחות מנהיגותית

אחד האתגרים המשמעותיים שנשים רבות מתמודדות איתו הוא "תסמונת המתחזה" (Impostor Syndrome) – תחושה שההצלחות שלהן הן תוצאה של מזל או טעות, ולא של יכולת אמיתית. מחקרים מראים שנשים נוטות להעריך את עצמן ואת יכולותיהן בחסר, בעוד גברים נוטים להעריך את עצמם ביתר.

אסטרטגיות לפיתוח ביטחון עצמי ונוכחות מנהיגותית כוללות:

• אימון בדיבור בפני קהל והצגת רעיונות
• פיתוח שפת גוף ותקשורת לא מילולית אסרטיבית
• תיעוד הצלחות והישגים אישיים
• קבלת אחריות על פרויקטים משמעותיים
• התמודדות עם חשיבה מגבילה ואמונות מגבילות

כך נשים כובשות את עולם העסקים — ההצלחה שלא תראו בחדשות היא כתבה מרתקת שמציגה סיפורי הצלחה של נשים שהתגברו על חוסר ביטחון ופיתחו נוכחות מנהיגותית חזקה.

התמודדות עם אתגרים ייחודיים בדרך לצמרת

בדרך לשבירת תקרת הזכוכית, נשים מתמודדות עם מגוון אתגרים ייחודיים שדורשים אסטרטגיות התמודדות ספציפיות:

איזון בין קריירה וחיים אישיים

אחד האתגרים המשמעותיים ביותר לנשים בדרך לתפקידי ניהול בכירים הוא מציאת איזון בין דרישות הקריירה לבין מחויבויות משפחתיות וחיים אישיים. מחקרים מראים שנשים עדיין נושאות בחלק הארי של האחריות לניהול משק הבית וגידול ילדים, גם כאשר הן עובדות במשרה מלאה.

אסטרטגיות יעילות לאיזון כוללות:

• משא ומתן על הסדרי עבודה גמישים
• בניית מערכת תמיכה משפחתית וחברתית
• הצבת גבולות ברורים בין זמן עבודה לזמן אישי
• שימוש בטכנולוגיה לייעול משימות
• בחירת סביבת עבודה שמעריכה ותומכת באיזון בין עבודה וחיים אישיים

התמודדות עם הטיות מגדריות

הטיות מגדריות, גלויות וסמויות, עדיין נפוצות במקומות עבודה רבים. הן יכולות לבוא לידי ביטוי בהערכת ביצועים, בתהליכי קידום, בהקצאת משימות, ובאינטראקציות יומיומיות. דוגמה נפוצה היא ה"כפל סטנדרטים" – כאשר התנהגות אסרטיבית נתפסת כחיובית אצל גברים אך כשלילית אצל נשים.

אסטרטגיות להתמודדות עם הטיות מגדריות:

• זיהוי והכרת ההטיות הקיימות
• איסוף ותיעוד נתונים אובייקטיביים על הישגים
• פיתוח סגנון תקשורת אפקטיבי שמתאים לתרבות הארגונית
• בניית קואליציות ורשתות תמיכה
• שימוש באסטרטגיות משא ומתן יעילות

השמעת קול והבלטת הישגים

מחקרים מראים שנשים נוטות פחות מגברים להדגיש את הישגיהן ולדרוש הכרה והערכה על עבודתן. יכולת להשמיע קול בצורה אפקטיבית ולהציג את ההישגים האישיים היא קריטית לקידום קריירה.

אסטרטגיות יעילות כוללות:

• פיתוח "מעלית פיץ'" אישי ומשכנע
• תיעוד שוטף של הישגים והצלחות
• שיתוף בהצלחות באופן אסטרטגי עם מקבלי החלטות
• לקיחת קרדיט על עבודה והישגים
• הצעת רעיונות ופתרונות בפורומים וישיבות

סיפורי הצלחה של נשים ששברו את תקרת הזכוכית

הדרך הטובה ביותר ללמוד על שבירת תקרת הזכוכית היא באמצעות סיפורי הצלחה אמיתיים. הנה שלוש דוגמאות מעוררות השראה של נשים ישראליות שפרצו דרך:

שרי אריסון – מיזמית לאימפריית עסקים

שרי אריסון, בתו של איש העסקים טד אריסון, הפכה מאישה צעירה ללא ניסיון עסקי לאחת הנשים העשירות והמשפיעות בישראל. היא ירשה מאביה את השליטה בקבוצת אריסון והובילה אותה להצלחה משמעותית, כולל בעלות על בנק הפועלים, שיכון ובינוי, ומים שפירים.

הגורמים להצלחתה כללו:

• פיתוח חזון עסקי ברור ואסטרטגיה ארוכת טווח
• השקעה בלמידה ורכישת ידע עסקי ופיננסי
• הקפדה על בניית צוותים חזקים ומגוונים
• אימוץ גישה של אחריות חברתית ועסקית
• פיתוח סגנון מנהיגות אותנטי וייחודי

רקפת רוסק-עמינח – פריצת דרך בעולם הבנקאות

רקפת רוסק-עמינח הייתה האישה הראשונה שמונתה למנכ"לית בנק לאומי, אחד הבנקים הגדולים בישראל. היא הגיעה לתפקיד לאחר קריירה ארוכה בבנק, וכיהנה בתפקיד בין השנים 2012-2019, תקופה של שינויים משמעותיים בענף הבנקאות העולמי והישראלי.

האסטרטגיות שסייעו לה לשבור את תקרת הזכוכית:

• מצוינות מקצועית והקפדה על תוצאות יוצאות דופן
• פיתוח מומחיות פיננסית עמוקה ויכולות ניתוח
• בניית מוניטין של מנהיגה הרואה את התמונה הגדולה
• אימוץ חדשנות טכנולוגית והובלת תהליכי שינוי
• איזון אפקטיבי בין אסרטיביות לבין יכולות בניית הסכמות

עפרה שטראוס – מנהיגות משפחתית וגלובלית

עפרה שטראוס הפכה את עסק המזון המשפחתי לתאגיד בינלאומי משגשג. כיו"ר קבוצת שטראוס, היא הובילה אסטרטגיה של צמיחה גלובלית וחדשנות, תוך שמירה על הערכים המשפחתיים של החברה.

הגורמים להצלחתה:

• חזון ארוך טווח לצד יכולת ביצוע מעולה
• השקעה בפיתוח מותגים חזקים ואיכותיים
• בניית שותפויות אסטרטגיות עם חברות גלובליות
• קידום נשים בארגון ויצירת סביבת עבודה מכילה
• מחויבות לאחריות חברתית וסביבתית

המאבק על השכר: פערי שכר מגדריים וכיצד להתמודד איתם

אחד הביטויים המובהקים של תקרת הזכוכית הוא פער השכר המגדרי. בישראל, נשים מרוויחות בממוצע כ-32% פחות מגברים בתפקידים דומים, כאשר הפער גדל ככל שעולים בדרגי הניהול. הבנת הגורמים לפער זה ואסטרטגיות לצמצומו הן חלק קריטי בשבירת תקרת הזכוכית.

הגורמים לפער השכר המגדרי:

• הפרדה תעסוקתית אנכית – ריכוז נשים בתפקידים זוטרים
• הפרדה תעסוקתית אופקית – ריכוז נשים במקצועות פחות מתגמלים
• הטיות בתהליכי הערכה וקידום
• הבדלים במשא ומתן על שכר
• הפסקות קריירה בשל טיפול במשפחה

אסטרטגיות לצמצום פער השכר האישי:

• מחקר שוק מקיף לפני משא ומתן על שכר
• פיתוח מיומנויות משא ומתן אפקטיביות
• תיעוד הישגים והצגתם באופן משכנע
• יצירת רשת תמיכה לשיתוף מידע על שכר
• בקשת משוב והערכה תקופתיים

תפקידה של הטכנולוגיה בשבירת תקרת הזכוכית

הטכנולוגיה והדיגיטציה יוצרות הזדמנויות חדשות לנשים לשבור את תקרת הזכוכית, בזכות מספר מגמות:

• עבודה מרחוק וגמישות – מאפשרות איזון טוב יותר בין קריירה ומשפחה
• נגישות למידע וידע – דמוקרטיזציה של הידע באמצעות קורסים מקוונים ורשתות חברתיות
• פלטפורמות נטוורקינג מקוונות – מאפשרות בניית קשרים מקצועיים ללא מגבלות גיאוגרפיות
• יזמות דיגיטלית – חסמי כניסה נמוכים יותר ליזמות באמצעות פלטפורמות דיגיטליות
• שקיפות מידע – נגישות למידע על שכר ותנאי העסקה מאפשרת משא ומתן מבוסס נתונים

תעשיית ההייטק בישראל מהווה דוגמה מעניינת. מצד אחד, זוהי תעשייה מתקדמת עם פוטנציאל גבוה לנשים; מצד שני, שיעור הנשים בתפקידים טכנולוגיים ובכירים עדיין נמוך משמעותית משיעורן באוכלוסייה. יוזמות כמו "She Codes" ו"LeadWith" פועלות לשינוי מגמה זו באמצעות הכשרה וקהילות תמיכה לנשים בטכנולוגיה.

סיכום

שבירת תקרת הזכוכית איננה רק אתגר אישי של נשים אמביציוזיות, אלא משימה חברתית וכלכלית חשובה. מחקרים רבים מראים שארגונים עם ייצוג גבוה של נשים בהנהלה הבכירה מציגים ביצועים פיננסיים טובים יותר, חדשנות רבה יותר, ותהליכי קבלת החלטות משופרים.

האסטרטגיות שהוצגו במאמר זה – מבניית רשת קשרים ועד לפיתוח כישורי מנהיגות, ממציאת מנטורים ועד להתמודדות עם הטיות מגדריות – כולן חיוניות להצלחה. חשוב לזכור שהדרך לשבירת תקרת הזכוכית היא מסע ולא אירוע חד-פעמי, הדורש תכנון, התמדה ונחישות.

ב-BizCash, אנו מחויבים לתמוך בנשים בדרכן לצמרת העסקית באמצעות מידע, כלים ומשאבים איכותיים. אנו מאמינים שמגוון מגדרי הוא לא רק ערך חברתי חשוב, אלא גם יתרון עסקי משמעותי.

אם את בדרך לשבור את תקרת הזכוכית בתחום שלך, זכרי שאת לא לבד. הצטרפי לקהילות תמיכה, למדי מניסיונן של נשים אחרות, ואל תהססי לבקש עזרה ותמיכה כשאת זקוקה לה. יחד, ניתן לשנות את פני עולם העסקים ולהפוך אותו למקום שוויוני ומכיל יותר.